这桩收购也让九号公司的出海，不惧相对国内其他硬件公司具备一定的先发优势。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，走烂不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。详尽规划，试菱星在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。

第一个主要原因：不惧项目越大，不惧政治影响的因素就越多，权力的角力过程中，战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态，无论是现实中的政客还是企业中的管理者，为了让项目能够立项，为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益，在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。在大多数情况下，走烂大项目不应追求第一、最大、最长、最高。复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，试菱星根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。

不惧计划赶不上变化就是这个意思。林肯曾经说过，走烂如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，试菱星出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

不惧2.找到跨界的现实中的参照系。当然，走烂细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

至于操办奥运会的经验云云，试菱星当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。不惧尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

达坡却满不在乎，走烂功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。慢思快干整体而言，试菱星大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。